Diplomado en Dirección de Proyectos

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Este programa revisa los dominios de la Dirección de Proyectos orientados a la certificación como “PMP” Project Management Professional dónde se involucran temas de negocio, factor humano y procesos.

Dirigido a

  • Administradores de proyectos
  • Líderes de proyectos
  • Gerentes de Proyectos
  • Consultores
  • Especialistas en administracion de proyextos
  • Coordinadores de equipos de trabajo
  • cualquier persona interesada en conocer esta metodología

Horas

40 horas

Imagen ilustrativa del Diplomado en Dirección de Proyectos

Modalidades

Incluye

Temario

  • Qué es el PMI, certificaciones, examen PMP 2021
  • Que es SCRUM, certificaciones
  • Conceptos de proyecto y dirección de Proyectos
  • La oficina de proyectos
  • Métodos y prácticas para la Dirección de Proyectos
  • El negocio
  • Cumplimiento del proyecto
  • Evaluación y valor del proyecto
  • Cambios en el entorno empresarial interno y externo
  • Gestión del cambio
  • Mejora continua
  • Caso de negocio
  • Identificar interesados
  • Plan de gestión de recursos / formar equipos
  • Priorizar los objetivos
  • Liderazgo, negociación e inteligencia emocional
  • Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
  • Plan de capacitación
  • Plan de comunicación
  • Visión del proyecto
  • Desarrollo de la épica(s)
  • Backlog del producto
  • Planeación del lanzamiento
  • Acta de constitución
  • Identificar interesados
  • Planificar y gestionar el alcance
  • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
  • Planificar y gestionar el cronograma
  • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
  • Integrar actividades de planificación del proyecto
  • Planificar y gestionar adquisiciones
  • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
  • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
  • Crear Historias de usuario
  • Estimar historias de usuario
  • Comprometer historias de usuario
  • Identificar tareas
  • Estimar tareas
  • Sprint backlog
  • Gestión de riesgos
  • Creando valor de negocio
  • Gestionar las comunicaciones
  • Gestionar a los interesados
  • Crear entregables del proyecto
  • Gestionar los cambios del proyecto
  • Gestionar incidentes del proyecto
  • Gestionar la transferencia de conocimiento
  • Medir el desempeño del equipo/proyecto
  • Gestionar conflictos
  • Acta de fase/cierre de proyecto
  • Enviar entregables
  • Retrospectiva del proyecto

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