{"id":12153,"date":"2020-12-10T11:43:00","date_gmt":"2020-12-10T17:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/retrospectivas-poderosas\/"},"modified":"2023-04-04T09:54:39","modified_gmt":"2023-04-04T15:54:39","slug":"retrospectivas-poderosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/retrospectivas-poderosas\/","title":{"rendered":"Retrospectivas poderosas"},"content":{"rendered":"\n

A retrospectiva<\/strong>, ou retro<\/strong>, \u00e9 uma reuni\u00e3o regular que a equipa realiza para reflectir explicitamente sobre o seu trabalho e tomar decis\u00f5es com o objectivo de melhorar.<\/p>\n\n

\u00c9 um ponto de inspec\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o<\/strong> dos nossos processos e da nossa equipa de trabalho.<\/p>\n\n

Utiliza um formato definido que convida os membros da equipa, tanto individualmente como em conjunto, a especificar o que funcionou bem<\/strong>, que problemas surgiram<\/strong>, e quais s\u00e3o as ac\u00e7\u00f5es de melhoria<\/strong> que ir\u00e3o resolver os problemas encontrados, melhorar a forma de trabalhar e alcan\u00e7ar o objectivo proposto.<\/p>\n\n

Normalmente t\u00eam uma dura\u00e7\u00e3o de 1 hora<\/strong> por per\u00edodos de 2 semanas.<\/p>\n\n

\n Poderosos retroprojetos <\/em>\n<\/strong>\n deve:<\/em>\n<\/strong><\/p>\n\n

  1. Proporcionar um ambiente de confian\u00e7a<\/strong> em que cada participante se sinta confort\u00e1vel para expressar as suas opini\u00f5es e pontos de vista.<\/li>
  2. Incluir uma din\u00e2mica que facilite a participa\u00e7\u00e3o e um ambiente prop\u00edcio<\/strong> ao retrocesso.<\/li>
  3. Revelar factos<\/strong> que tenham efeitos mensur\u00e1veis no desempenho da equipa, evitando lamenta\u00e7\u00f5es subjectivas e gerais e dramatiza\u00e7\u00f5es.<\/li>
  4. Gerar ac\u00e7\u00f5es<\/strong> que podem formar um atraso de tarefas de melhoramento.<\/li>
  5. Dar prioridade<\/strong> ao atraso de melhorias e planear as tarefas que a equipa pode realizar juntamente com o seu atraso de pedidos.<\/li>
  6. Um moderador<\/strong> a) Explicar a din\u00e2mica, b) Estabelecer acordos de reuni\u00e3o, por exemplo, pedir a palavra, ouvir os outros quando falam, silenciar o microfone, ligar a c\u00e2mara, n\u00e3o responder ao telem\u00f3vel na reuni\u00e3o, etc.) c) Acompanhar as ac\u00e7\u00f5es do retro anterior, d) Controlar a timebox de cada t\u00f3pico, e) Motivar a participa\u00e7\u00e3o, entre outros. <\/li><\/ol>\n\n

    Poderosos retroprojectos s\u00e3o realizados em 5 passos:<\/em><\/strong><\/p>\n\n

    1. Definir o cen\u00e1rio<\/strong>, fazendo perguntas ou escolhendo din\u00e2micas destinadas a encorajar as pessoas a participar.<\/li>
    2. Recolher informa\u00e7\u00e3o<\/strong> sobre o \u00faltimo per\u00edodo: o que foi bem feito e ajudou a alcan\u00e7ar os objectivos, e o que foi mal feito ou criou impedimentos.<\/li>
    3. Gerar ideias<\/strong> sobre o que evitar, quais os riscos a correr e quais os novos objectivos a estabelecer.<\/li>
    4. Decidir o que fazer <\/strong>, definindo ac\u00e7\u00f5es que a equipa pode tomar para corrigir, melhorar, alcan\u00e7ar objectivos ou mitigar riscos.<\/li>
    5. Encerrar o retro<\/strong>, motivando e encorajando a equipa a enfrentar o pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/li><\/ol>\n\n

      \n Poderosa din\u00e2mica de utiliza\u00e7\u00e3o dos retro-indicadores <\/em>\n<\/strong>que ajudam o moderador e a equipa a realizar o retro, no portal Tudo sobre Retrospectivas. O Retromat-Blog<\/em><\/a>O programa inclui um conjunto de dicas, recursos e din\u00e2micas, incluindo retrospectivas remotas<\/strong>.<\/p>\n\n

      <\/p>\n\n

      Maria Esther Remedios<\/p>\n\n

      @soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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