{"id":12210,"date":"2020-09-24T09:37:51","date_gmt":"2020-09-24T14:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/e-verdade-que-em-scrum-ha-demasiadas-reunioes-eventos-em-scrum\/"},"modified":"2020-09-24T09:37:51","modified_gmt":"2020-09-24T14:37:51","slug":"e-verdade-que-em-scrum-ha-demasiadas-reunioes-eventos-em-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/e-verdade-que-em-scrum-ha-demasiadas-reunioes-eventos-em-scrum\/","title":{"rendered":"\u00c9 verdade que em Scrum h\u00e1 demasiadas reuni\u00f5es? Eventos em Scrum"},"content":{"rendered":"<p>Ou\u00e7o frequentemente de algumas equipas Scrum que o quadro tem demasiadas reuni\u00f5es.<\/p>\n<p>Em Scrum falamos de<span> <\/span><strong>eventos<\/strong>, em vez de reuni\u00f5es, para diferenciar estas reuni\u00f5es de equipa daquilo que tradicionalmente conhecemos como reuni\u00f5es.<\/p>\n<p>O Guia Scrum oficial afirma que o objectivo dos seus eventos \u00e9<span> <\/span><strong>criando regularidade e minimizando a necessidade de reuni\u00f5es<\/strong><span> <\/span>n\u00e3o definido em Scrum. Todos os eventos s\u00e3o<span> <\/span><strong><em>caixas de tempo<\/em><\/strong><span> <\/span>com uma dura\u00e7\u00e3o m\u00e1xima, e com excep\u00e7\u00e3o do Sprint que tem uma dura\u00e7\u00e3o fixa, os outros eventos podem terminar desde que o seu objectivo seja alcan\u00e7ado, assegurando que uma quantidade de tempo apropriada seja gasta.<span> <\/span><strong>sem permitir desperd\u00edcios<\/strong><span> <\/span>no processo.<\/p>\n<p>Os eventos em Scrum s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>O<span> <\/span><strong><br \/>\n  <em>Sprint<\/em><br \/>\n<\/strong>\u00e9 o cora\u00e7\u00e3o do Scrum, uma caixa de tempo entre 1 e 4 semanas, durante a qual se cria um<span> <\/span><strong>aumento do produto<\/strong><span> <\/span>&#8220;Acabado&#8221;, utiliz\u00e1vel e<span> <\/span><strong>potencialmente descendente<\/strong>. O sprint cont\u00e9m o resto dos eventos.<\/li>\n<li>O<span> <\/span><strong><em>Sprint<\/em><\/strong><span> <\/span><strong><em>Planeamento<\/em><\/strong><span> <\/span>ou planeamento de sprint, onde a Equipa Scrum alinha prioridades e concorda com os objectivos e metas do sprint. O<span> <\/span><em>Sprint Backlog<\/em><span> <\/span>com as funcionalidades a serem incorporadas no produto e pelo menos 1 ac\u00e7\u00e3o de melhoria acordada na retrospectiva. Pode ser feito em 2 partes: O que deve ser feito no Sprint, liderado pelo PO, e Como a equipa t\u00e9cnica abordar\u00e1 o desenvolvimento.<\/li>\n<li>O<span> <\/span><strong><em>Di\u00e1rio<\/em><\/strong><span> <\/span>o reuni\u00e3o di\u00e1ria, onde a equipa t\u00e9cnica sincroniza o trabalho e estabelece o plano para as 24 horas seguintes. Cada promotor comunica o que fez, o que vai fazer e o que o impede de cumprir os objectivos do sprint. N\u00e3o se trata de uma reuni\u00e3o de estatuto. Aqui, o trabalho de equipa \u00e9 promovido e o SD retira os impedimentos para gerir a sua solu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>O<span> <\/span><strong><br \/>\n  <em>Revis\u00e3o da Sprint<span> <\/span><\/em><br \/>\n<\/strong>ou reuni\u00e3o de revis\u00e3o do Sprint, para inspeccionar o Incremento do Produto desenvolvido durante o Sprint e adaptar o Backlog do Produto, se necess\u00e1rio. A Equipa Scrum e as partes interessadas colaboram para determinar as pr\u00f3ximas coisas que poderiam ser feitas para optimizar o valor atrav\u00e9s da revis\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o das prioridades para a pr\u00f3xima Sprint.<\/li>\n<li>O<span> <\/span><strong><br \/>\n  <em>Retrospectiva<\/em><br \/>\n<\/strong><span> <\/span>ou Retro, onde a equipa se inspecciona a si pr\u00f3pria, reflectindo sobre o seu desempenho no \u00faltimo Sprint e criando um plano de melhorias a serem abordadas no pr\u00f3ximo Sprint.<\/li>\n<li>O<span> <\/span><strong><em>Refinamento de Sprint<\/em><\/strong><span> <\/span>o Refinamento dos elementos do Backlog, para aumentar o n\u00edvel de concretude das hist\u00f3rias que, devido \u00e0 sua prioridade, se est\u00e3o a aproximar do pr\u00f3ximo sprint. Inclui a incorpora\u00e7\u00e3o de novas hist\u00f3rias, divis\u00e3o de hist\u00f3rias maiores, repensar, detalhar e estimar as hist\u00f3rias j\u00e1 definidas. Permite que a equipa Dev compreenda melhor o produto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A figura abaixo mostra quando cada evento do ciclo Scrum tem lugar e a dura\u00e7\u00e3o aproximada destes eventos, pela minha experi\u00eancia, com 2 semanas de sprints e equipas com uma certa maturidade que t\u00eam entre 3 e 7 programadores.<\/p>\n<div class=\"slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width\"><img decoding=\"async\" alt=\"N\u00e3o h\u00e1 texto alternativo para esta imagem\" data-media-urn=\"\" data-li-src=\"https:\/\/media-exp1.licdn.com\/dms\/image\/C5612AQEbkDmLEqfRTA\/article-inline_image-shrink_1000_1488\/0?e=1606348800&amp;v=beta&amp;t=_VwYo4WwzWczd2TAsAylTseJ0H6Eo3rmoDa_vaMTaaM\" src=\"https:\/\/media-exp1.licdn.com\/dms\/image\/C5612AQEbkDmLEqfRTA\/article-inline_image-shrink_1000_1488\/0?e=1606348800&amp;v=beta&amp;t=_VwYo4WwzWczd2TAsAylTseJ0H6Eo3rmoDa_vaMTaaM\"><\/div>\n<p>Os eventos Scrum s\u00e3o concebidos para permitir os pilares vitais de<span> <\/span><strong><br \/>\n  <em>transpar\u00eancia, inspec\u00e7\u00e3o e<span> <\/span><\/em><br \/>\n<\/strong>y<strong><br \/>\n  <em><span> <\/span>adapta\u00e7\u00e3o<\/em><br \/>\n<\/strong>bem como a promo\u00e7\u00e3o<span> <\/span><strong>comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o<\/strong><span> <\/span>entre os membros da equipa.<\/p>\n<p>Facilita tamb\u00e9m a implementa\u00e7\u00e3o de um modelo de desenvolvimento<span> <\/span><strong>iterativo e incremental<\/strong>, onde a equipa Scrum, incorporando o PO e as principais partes interessadas de neg\u00f3cios e sistemas, tem como objectivo concentrar as equipas em<span> <\/span><strong>fornecendo valor<\/strong>, potenciando o desenvolvimento da equipa<span> <\/span><strong>aut\u00f3nomo, autogerido e multi-disciplinar<\/strong>, elementos que promovem a<span> <\/span><strong>motiva\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia<\/strong><span> <\/span>de equipamento.<\/p>\n<p>\u00c9 normal, quando se tem a equipa junta em eventos Scrum, ser tentada a<strong>&#8220;tirar proveito<\/strong>&#8221; e querer resolver outras quest\u00f5es. Al\u00e9m disso, somos<span> <\/span><strong>seres sociais<\/strong>, algumas pessoas s\u00e3o mais faladoras por natureza do que outras, e de um modo geral,<span> <\/span><strong>N\u00e3o gostamos de dizer N\u00e3o, interromper ou estabelecer limites<\/strong>.<\/p>\n<p>Isto, juntamente com outras dificuldades, faz com que as sess\u00f5es se arrastem, e por vezes at\u00e9 se tornem improdutivas, levando alguns membros da equipa a duvidar da utilidade destes eventos para a equipa.<\/p>\n<p>Por este motivo, s\u00e3o-lhe colocadas as seguintes quest\u00f5es<span> <\/span><strong>perguntas<\/strong><span> <\/span>sobre a realiza\u00e7\u00e3o de cada evento:<\/p>\n<p>1. <strong>planeamento de Sprint<\/strong>: E se n\u00e3o planearmos, poder\u00e1 a equipa articular o desenvolvimento de incrementos de produto, e manter entregas frequentes e regulares de valor, com efici\u00eancia e qualidade t\u00e9cnica, sem passar por um processo conjunto de planeamento e estimativa?<\/p>\n<p>2. <strong>Diariamente<\/strong>: Ao eliminar estes 15 minutos por dia, pode evitar outras reuni\u00f5es para sincroniza\u00e7\u00e3o, alinhamento, colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o entre os membros da equipa?<\/p>\n<p>3. <strong>Sprint Review<\/strong>: Como obter feedback do neg\u00f3cio e como o produto deve evoluir sem este evento? Consegue pensar noutra forma de o fazer?<\/p>\n<p>4. <strong>Retrospectivas<\/strong>: Tiramos esta reuni\u00e3o onde a equipa tem a oportunidade de se encontrar, resolver as suas diferen\u00e7as e melhorar os seus processos e interac\u00e7\u00f5es?<\/p>\n<p>5. <strong>Refinamentos<\/strong>: E se n\u00e3o se refinar num evento separado, ainda \u00e9 preciso refinar usando o tempo de outros eventos. Ser\u00e1 melhor alargar o tempo de outros eventos e reduzir o n\u00famero de eventos? Que tal o foco e a finalidade de cada evento?<\/p>\n<p>Gostaria muito de receber as vossas reflex\u00f5es sobre estas quest\u00f5es, e assim alargar e complementar as perspectivas sobre esta quest\u00e3o.<\/p>\n<p>Em qualquer caso, o que deve ser um desafio e um objectivo para cada equipa Scrum \u00e9<span> <\/span><strong>alcan\u00e7ar eventos Scrum produtivos<\/strong> que atinjam o seu objectivo e onde o desperd\u00edcio seja eliminado.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Maria Esther Remedios<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">@soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ou\u00e7o frequentemente de algumas equipas Scrum que o quadro tem demasiadas reuni\u00f5es. Em Scrum falamos de eventos, em vez de reuni\u00f5es, para diferenciar estas reuni\u00f5es de equipa daquilo que tradicionalmente conhecemos como reuni\u00f5es. 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