{"id":12213,"date":"2020-08-11T10:46:47","date_gmt":"2020-08-11T15:46:47","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/a-importancia-da-definicao-de-alvos-inteligentes\/"},"modified":"2020-08-11T10:46:47","modified_gmt":"2020-08-11T15:46:47","slug":"a-importancia-da-definicao-de-alvos-inteligentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/a-importancia-da-definicao-de-alvos-inteligentes\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da defini\u00e7\u00e3o de Alvos Inteligentes"},"content":{"rendered":"

\"\"Os objectivos s\u00e3o a b\u00fassola para cada um de n\u00f3s e para a equipa, eles d\u00e3o direc\u00e7\u00e3o e finalidade.<\/p>\n

Com base nos objectivos, \u00e9 realizada uma avalia\u00e7\u00e3o do sucesso ou fracasso das metas estabelecidas.<\/p>\n

O estabelecimento de objectivos facilita o alinhamento dos pensamentos e a concentra\u00e7\u00e3o com a tarefa, ajuda a manter o rumo e evita que se perca tempo com outras tarefas menos significativas.<\/p>\n

Os objectivos responsabilizam-nos, incitam \u00e0 auto-motiva\u00e7\u00e3o e \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o de equipa e a uma press\u00e3o social saud\u00e1vel que nos encoraja a ser melhores.<\/p>\n

As equipas \u00e1geis trabalham com pelo menos dois tipos de objectivos: os que proporcionam uma melhoria cont\u00ednua e o objectivo ou meta do sprint. Vejamos um exemplo de melhoria cont\u00ednua:<\/p>\n

    \n
  1. A equipa identifica uma \u00e1rea que necessita de aten\u00e7\u00e3o, por exemplo, “a nossa <\/span>di\u00e1logos<\/em> <\/span>est\u00e3o a demorar muito tempo. O objectivo \u00e9 ter di\u00e1logos que n\u00e3o excedam 15 minutos.<\/li>\n
  2. A equipa concorda com os primeiros passos, p\u00f5e-se em movimento e decide que, na reuni\u00e3o di\u00e1ria, cada membro da equipa tem 1 minuto para apresentar o que fez ontem, o que vai fazer hoje e que problemas tem, vai traz\u00ea-lo preparado e, se considerar que 1 minuto \u00e9 insuficiente, deve propor uma reuni\u00e3o para aprofundar o tema.<\/li>\n
  3. A equipa identifica o que pode acontecer e as ac\u00e7\u00f5es de conting\u00eancia, e disp\u00f5e de todos os recursos necess\u00e1rios para levar a cabo o trabalho. Por exemplo, Luis activar\u00e1 um temporizador de 1 minuto na vez de cada pessoa, quando for a vez de Joaqu\u00edn, o falador da equipa, ser-lhe-\u00e3o feitas as 3 perguntas pedindo-lhe que seja espec\u00edfico, e quando for apresentado um assunto que exija mais tempo, ser\u00e1 tomada uma nota para o tratar fora da sess\u00e3o di\u00e1ria.<\/li>\n
  4. Ap\u00f3s um par de di\u00e1rios, a equipa reflecte sobre a efic\u00e1cia das medidas e introduz novas altera\u00e7\u00f5es, se necess\u00e1rio, implementando a inspec\u00e7\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    Por outro lado, a equipa, e cada um de n\u00f3s, precisa de objectivos desafiantes, que, embora permane\u00e7am exequ\u00edveis, nos for\u00e7am a sair de rotinas confort\u00e1veis e fora da zona de conforto.<\/p>\n

    Precisamos de objectivos que conduzam ao sucesso, mas ser\u00e1 que sabemos o que \u00e9 o sucesso? Os objectivos s\u00e3o frequentemente confundidos com tarefas ou descri\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es, e por vezes, quando s\u00e3o definidos, permanecem inalterados, levando \u00e0 apatia e \u00e0 estagna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Objectivos como“Manter a efici\u00eancia operacional<\/em>” ou“Assegurar o controlo de qualidade do produto<\/em>” podem n\u00e3o significar nada de concreto, s\u00e3o abertos \u00e0 interpreta\u00e7\u00e3o e s\u00e3o demasiado et\u00e9reos para serem \u00fateis.<\/p>\n

    Os bons objectivos s\u00e3o <\/span>SMART, Smart, <\/span><\/em>cumprem os crit\u00e9rios <\/span>5<\/em> <\/span>, que foram desenvolvidos por George Doran em 1981, e que formam a sigla SMART:<\/em><\/p>\n

      \n
    1. S para “Espec\u00edfico”,<\/strong> com medi\u00e7\u00f5es que nos ajudam a avaliar se estamos ou n\u00e3o no caminho certo. Evite termos vagos tais como “Quero ser rico” ou “Entregar software de qualidade”, pois estes termos s\u00e3o amb\u00edguos e podem ter significados diferentes para pessoas diferentes. \u00c9 melhor dizer “Quero reformar-me aos 55 anos com 10 milh\u00f5es de euros no banco” ou “O n\u00famero de incidentes na nossa equipa, m\u00eas a m\u00eas, deve manter uma tend\u00eancia para zero incidentes”.<\/li>\n
    2. M de “Mensur\u00e1vel”,<\/strong> tendo em mente o seu objectivo declarado, determina a m\u00e9trica objectiva atrav\u00e9s da qual medir\u00e1 o seu progresso para atingir este objectivo. Saber\u00e1 que \u00e9 rico quando tiver 10 milh\u00f5es de euros no banco, ou que o objectivo da equipa est\u00e1 a ser atingido quando vir um gr\u00e1fico de incidentes que, m\u00eas ap\u00f3s m\u00eas, se aproxima de zero. \u00c9 importante lembrar que \u00e9 importante que o objectivo seja mensur\u00e1vel.<\/li>\n
    3. A de “Alcan\u00e7\u00e1vel”,<\/strong> desafiante mas realiz\u00e1vel. 10 milh\u00f5es aos 55 anos de idade podem ser alcan\u00e7\u00e1veis se tiver 30 ou 40 anos, mas talvez menos realistas se estiver na casa dos 50 anos e tiver muitas d\u00edvidas. Apontar alto, mas n\u00e3o estabelecer objectivos que sejam inating\u00edveis e que possam ser frustrantes. Isto leva-nos ao ponto seguinte.<\/li>\n
    4. R de “Realista”,<\/strong> para ser realista, um objectivo deve ter os recursos necess\u00e1rios para ser alcan\u00e7ado. Fingir ser rico e n\u00e3o saber nada sobre finan\u00e7as e n\u00e3o ter tempo para investiga\u00e7\u00e3o ou empreendedorismo torna este objectivo irrealista. Um objectivo realista tem um plano de ac\u00e7\u00e3o com recursos, tempo e capacidade de trabalho \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    5. T<\/strong> Os objectivos “de dura\u00e7\u00e3o limitada”<\/strong> devem incluir um prazo para alcan\u00e7ar o seu prop\u00f3sito. A lei de Parkinson estabelece que: “O trabalho expande-se para preencher o tempo dispon\u00edvel”, se tiver 10 horas para entregar um relat\u00f3rio, f\u00e1-lo-\u00e1 em 10 horas, e se tiver 10 dias, demorar\u00e1 10 dias, o mesmo se lhe forem dadas 10 semanas, haver\u00e1 sempre algo a fazer, e raz\u00f5es e desculpas para n\u00e3o terminar mais cedo. O objectivo “O n\u00famero de incidentes na nossa equipa, m\u00eas a m\u00eas, deve manter uma tend\u00eancia para zero incidentes”, \u00e9 melhor especificado se for acrescentado nos pr\u00f3ximos 3 meses.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00c9 de notar que o sistema SMART n\u00e3o \u00e9 um plano que tem de ser seguido \u00e0 letra, mas sim uma recomenda\u00e7\u00e3o que certamente lhe trar\u00e1 muito valor.<\/p>\n

      Para as equipas que trabalham em Scrum, o <\/span>Objectivo do Sprint<\/strong> <\/span>\u00e9 o objectivo mais importante a ser atingido pela equipa durante o Sprint.<\/p>\n

      Maria Esther Remedios<\/p>\n

      @soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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