(RAE.es<\/a>).<\/p>\nA motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a energia, o combust\u00edvel que impulsiona as nossas ac\u00e7\u00f5es.<\/em><\/strong><\/p>\n\u00c9 bem sabido que trabalhar feliz e motivado <\/span>aumenta a produtividade<\/strong>, pelo que assegurar que estas emo\u00e7\u00f5es se manifestem de uma forma positiva \u00e9, antes de mais, uma quest\u00e3o de <\/span>interesse pessoal<\/strong>, bem como dos nossos <\/span>equipas de trabalho <\/span><\/strong>e o <\/span>organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\nEm <\/span>Agile<\/em> <\/span>sabemos que as equipas precisam de pessoas motivadas, e \u00e9 por isso que o princ\u00edpio 5 da <\/span>Manifesto \u00c1gil<\/em> <\/span>estabelece: <\/span>Os projectos s\u00e3o desenvolvidos em torno de indiv\u00edduos motivados. Devem receber o ambiente e o apoio de que necessitam e ser encarregados da execu\u00e7\u00e3o da obra.<\/em><\/strong><\/p>\nO nosso trabalho, relacionado com o desenvolvimento de software, \u00e9 uma actividade intelectual baseada no conhecimento, l\u00f3gica e cria\u00e7\u00e3o, onde participam em colabora\u00e7\u00e3o perfis funcionais e t\u00e9cnicos, e cuja produtividade e desempenho dependem em grande medida do seu n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em primeiro lugar, h\u00e1 <\/span>motiva\u00e7\u00f5es extr\u00ednsecas<\/strong>Estas s\u00e3o aquelas que levam as pessoas a realizar actividades para recompensas, reconhecimento ou evitar castigos externos, por exemplo: trabalhar porque precisa do dinheiro, estudar para obter boas notas ou manter uma bolsa de estudo, exercitar porque quer perder peso, chegar a tempo para evitar uma penaliza\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\nO <\/span>motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas<\/strong>s\u00e3o inerentes ao que valoriza e satisfaz os interesses da pessoa, tais como: trabalhar porque contribui e aprende, estudar porque \u00e9 curioso e aprender \u00e9 uma paix\u00e3o, exercitar porque o faz sentir-se bem, chegar a tempo porque ama o que est\u00e1 prestes a experimentar, etc.<\/p>\nA fim de manter um <\/span>A motiva\u00e7\u00e3o positiva e sustent\u00e1vel<\/strong> deve incluir tanto raz\u00f5es extr\u00ednsecas como intr\u00ednsecas, e um desequil\u00edbrio entre elas pode causar efeitos negativos. Por exemplo, demasiada motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca, como a obten\u00e7\u00e3o dos pontos de sprint, pode reduzir o efeito da motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, como a manuten\u00e7\u00e3o do foco na excel\u00eancia t\u00e9cnica e na qualidade do software.<\/p>\nUm l\u00edder <\/span>\u00e1gil<\/em> <\/span>devem procurar formas de aumentar a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca. A teoria da autodetermina\u00e7\u00e3o prop\u00f5e o desenvolvimento de 3 \u00e1reas: dar <\/span>autonomia<\/strong>, desenvolver <\/span>compet\u00eancias<\/strong> <\/span>e encorajar <\/span>rela\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis<\/strong> <\/span>com o seu ambiente, e outros investigadores acrescentam que t\u00eam um <\/span>finalidade<\/strong>, ou seja, realizar tarefas com significado alinhado com objectivos e metas.<\/p>\nPor mais importante que seja a motiva\u00e7\u00e3o <\/span>e n\u00e3o desmotivar<\/strong>. O website agile.projects lista um conjunto de eventos desmotivantes, tais como: microgest\u00e3o, desconfian\u00e7a, controlo excessivo, desconhecimento do objectivo do trabalho, frustra\u00e7\u00e3o, incumprimento de compromissos, incentivos individuais que encorajam a concorr\u00eancia e reduzem o foco no trabalho de equipa, entre outros.<\/p>\nVejamos como <\/span>Agile<\/em> <\/span>influencia a motiva\u00e7\u00e3o dos indiv\u00edduos e das equipas.<\/em><\/strong><\/p>\n\u00c1gil…<\/em><\/strong><\/p>\n1. promove equipas aut\u00f3nomas e auto-geridas.<\/p>\n
2. Fornece um quadro com pr\u00e1ticas, pap\u00e9is, eventos e artefactos claros.<\/p>\n
3. Convidar as equipas a definir, acordar e seguir as suas pr\u00f3prias regras.<\/p>\n
4. Proporciona transpar\u00eancia atrav\u00e9s da partilha di\u00e1ria e apressada de eventos, tarefas, estrat\u00e9gias e constrangimentos.<\/p>\n
5. Desenvolver um estilo de lideran\u00e7a transformacional e servi\u00e7al.<\/p>\n
6. Promove a multidisciplinaridade e a excel\u00eancia t\u00e9cnica atrav\u00e9s do desenvolvimento de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e de gest\u00e3o.<\/p>\n
7. Encoraja o trabalho colaborativo e a forma\u00e7\u00e3o de equipas propositadas.<\/p>\n
8. Concentra o trabalho de todos na entrega de valor para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
9. Implementa ciclos de melhoria cont\u00ednua com base em sess\u00f5es retrospectivas, onde as realiza\u00e7\u00f5es da equipa s\u00e3o tamb\u00e9m reconhecidas.<\/p>\n
10. Encoraja a inova\u00e7\u00e3o, deixando a equipa adaptar os seus processos e construir solu\u00e7\u00f5es baseadas no seu conhecimento das necessidades e exig\u00eancias do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Convido-o a reflectir sobre as suas motiva\u00e7\u00f5es extr\u00ednsecas e intr\u00ednsecas, e a conhecer o que motiva cada uma das pessoas com quem trabalha.<\/p>\n
Obtenha uma fonte de valores, princ\u00edpios e pr\u00e1ticas centrada nas pessoas em <\/span>Agile<\/em> <\/span>que lhe permitir\u00e1 trabalhar com motiva\u00e7\u00e3o e prop\u00f3sito.<\/strong><\/p>\nMaria Esther Remedios<\/p>\n
@soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Para nos situarmos no contexto e alinhar significados, vejamos o que dizem os dicion\u00e1rios sobre motiva\u00e7\u00e3o. “A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a ac\u00e7\u00e3o e o efeito de motiva\u00e7\u00e3o. \u00c9 o motivo ou raz\u00e3o que causa a realiza\u00e7\u00e3o de uma ac\u00e7\u00e3o ou a sua omiss\u00e3o. \u00c9 uma componente psicol\u00f3gica que orienta, mant\u00e9m e determina o comportamento de uma…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[546,547,554],"tags":[],"class_list":["post-12232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-blog-pt","category-tendencias-pt","category-546","category-547","category-554","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12232"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12232\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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