{"id":12290,"date":"2020-07-07T15:44:03","date_gmt":"2020-07-07T20:44:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/o-valor-de-retrospectivas-poderosas\/"},"modified":"2020-07-07T15:44:03","modified_gmt":"2020-07-07T20:44:03","slug":"o-valor-de-retrospectivas-poderosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/o-valor-de-retrospectivas-poderosas\/","title":{"rendered":"O valor de retrospectivas poderosas"},"content":{"rendered":"

\"\"A retrospectiva \u00e9 uma reuni\u00e3o regular que a equipa realiza no final do sprint para reflectir explicitamente sobre os acontecimentos mais importantes que ocorreram desde a reuni\u00e3o anterior e tomar decis\u00f5es com o objectivo de remediar ou melhorar. Podem tamb\u00e9m ser realizados ap\u00f3s a execu\u00e7\u00e3o de um processo, uma vez que \u00e9 um ponto de inspec\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o dos nossos processos e equipamentos.<\/p>\n

Esta reuni\u00e3o, tamb\u00e9m conhecida como <\/span>retro<\/strong>, utiliza um formato definido que convida os membros da equipa, tanto individualmente como em conjunto, a especificar o que funcionou bem, que problemas surgiram, e quais s\u00e3o as ac\u00e7\u00f5es de melhoria que ir\u00e3o resolver os problemas encontrados, melhorar a forma de trabalhar e alcan\u00e7ar o objectivo proposto.<\/p>\n

Os Retros promovem a propriedade da equipa e a responsabiliza\u00e7\u00e3o pelos seus processos e resultados, e s\u00e3o uma fonte natural de oportunidades para melhorar o desempenho da equipa. T\u00eam normalmente uma dura\u00e7\u00e3o de 1 hora e 30 minutos para um sprint de 2 semanas.<\/p>\n

Por vezes, o feedback n\u00e3o corre como esperado, encontrando problemas tais como: baixa participa\u00e7\u00e3o dos membros da equipa, t\u00f3picos repetitivos, sensa\u00e7\u00e3o de perda de tempo, atmosfera desconfort\u00e1vel ou evitar conflitos.<\/p>\n

Para que um Retro seja eficaz, tem de estar em conformidade:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Revelar factos ou avalia\u00e7\u00f5es que tenham efeitos mensur\u00e1veis no desempenho da equipa, evitando lamenta\u00e7\u00f5es e dramatiza\u00e7\u00f5es subjectivas e gerais.<\/li>\n
  2. Requer um ambiente de confian\u00e7a em que cada participante se sinta \u00e0 vontade para expressar as suas opini\u00f5es e pontos de vista.<\/li>\n
  3. Estar preparado com anteced\u00eancia a fim de incluir uma din\u00e2mica que facilite a participa\u00e7\u00e3o e uma atmosfera prop\u00edcia ao retrocesso.<\/li>\n
  4. Gerar ac\u00e7\u00f5es que podem formar um atraso de tarefas de melhoramento.<\/li>\n
  5. Dar prioridade \u00e0 melhoria do atraso e seleccionar tarefas, normalmente 1 ou 2 s\u00e3o suficientes, que podem ser abordadas no pr\u00f3ximo sprint. Podem ser colocados no atraso do Sprint.<\/li>\n
  6. Os problemas repetitivos que surgem com cada retrospectiva, sem melhoria mensur\u00e1vel ao longo do tempo, podem indicar que a retrospectiva necessita de uma mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia.<\/li>\n
  7. Um moderador deve liderar o retro: a) Explicar a din\u00e2mica, b) Estabelecer acordos de reuni\u00e3o, por exemplo, pedir a palavra, ouvir os outros quando falam, silenciar o microfone, ligar a c\u00e2mara, n\u00e3o responder ao telem\u00f3vel na reuni\u00e3o, etc.) c) Acompanhar as ac\u00e7\u00f5es do retro anterior, d) Controlar a timebox de cada t\u00f3pico, e) Motivar a participa\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/li>\n<\/ol>\n

    Esther Derby<\/a> e Diana Larsen<\/a>, autores do livro‘Agile Retrospectives (Making good teams great)<\/a>‘, sugerem a organiza\u00e7\u00e3o de retrospectivas em 5 passos:<\/p>\n

      \n
    1. Preparar o palco<\/strong>: quebrar o gelo ou “preparar o palco” fazendo perguntas ou escolhendo din\u00e2micas destinadas a encorajar as pessoas a participar.<\/li>\n
    2. Recolher dados<\/strong>: recolher informa\u00e7\u00e3o sobre a \u00faltima interac\u00e7\u00e3o: o que foi bem feito e ajudou a alcan\u00e7ar os objectivos, e o que foi mal feito ou criou impedimentos.<\/li>\n
    3. Gerar insights<\/strong>: com os resultados da etapa anterior, gerar expectativas relativamente \u00e0 pr\u00f3xima interac\u00e7\u00e3o, ver o que deve ser evitado, que riscos podem ser assumidos e que novos objectivos podem ser estabelecidos.<\/li>\n
    4. Decidir o que fazer<\/strong>: definir ac\u00e7\u00f5es que podem ser tomadas pela equipa ou estabelecer acordos para alcan\u00e7ar objectivos ou mitigar riscos. Se houver muitas ac\u00e7\u00f5es, formar um atraso de ac\u00e7\u00f5es de melhoria e dar prioridade ao que pode ser feito no pr\u00f3ximo sprint.<\/li>\n
    5. Fechar a retrospectiva<\/strong>: independentemente da forma como o retrocesso foi feito, a equipa deve sair motivada e encorajada para o pr\u00f3ximo sprint.<\/li>\n<\/ol>\n

      Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s din\u00e2micas que melhor apoiam um retro, no portal <\/span>Tudo sobre Retrospectivas. O Retromat-Blog<\/em><\/a>,<\/em> <\/span>um conjunto de dicas, recursos e din\u00e2micas, incluindo retrospectivas remotas, est\u00e3o inclu\u00eddos.<\/p>\n

      Outras refer\u00eancias para leitura posterior:<\/strong><\/p>\n