{"id":12304,"date":"2020-04-23T07:45:42","date_gmt":"2020-04-23T12:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/melhoria-continua-factor-chave-de-sucesso-na-agilidade\/"},"modified":"2020-04-23T07:45:42","modified_gmt":"2020-04-23T12:45:42","slug":"melhoria-continua-factor-chave-de-sucesso-na-agilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/melhoria-continua-factor-chave-de-sucesso-na-agilidade\/","title":{"rendered":"Melhoria Cont\u00ednua: Factor Chave de Sucesso na Agilidade"},"content":{"rendered":"<p>A melhoria cont\u00ednua pode ser definida como uma filosofia para melhorar os processos, servi\u00e7os e produtos de uma organiza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de t\u00e9cnicas e ferramentas, juntamente com o desenvolvimento de uma atitude geral, que constitui a base para uma inspec\u00e7\u00e3o constante, adapta\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n<p>Relativamente \u00e0 melhoria cont\u00ednua, o <a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/iso\/es\/manifesto.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Agile Manifesto<\/a> diz: &#8220;A intervalos regulares, a equipa reflecte sobre como ser mais eficaz e depois ajusta e afina o seu comportamento em conformidade (&#8230;) A aten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e ao bom design melhora a Agilidade&#8221;.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00e3o, quadros \u00e1geis como o Scrum, incluem no final de cada Sprint a cerim\u00f3nia <a href=\"https:\/\/www.scrummanager.net\/bok\/index.php?title=Retrospectiva\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Retrospectiva<\/a>, sendo o resultado not\u00e1vel deste evento, as ac\u00e7\u00f5es de melhoria cont\u00ednua acordadas pela equipa para resolver os seus problemas ou impedimentos.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a implementa\u00e7\u00e3o da melhoria cont\u00ednua segue um ciclo (<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Ciclo_de_Deming\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">O ciclo de melhoria cont\u00ednua da Deming<\/a>), onde uma vez identificada a ac\u00e7\u00e3o de melhoria, \u00e9 ent\u00e3o  <strong>plano<\/strong>  (Plano), ir\u00e1  <strong>correr<\/strong>  (Fazer), \u00e9 verificado ou  <strong>cheque<\/strong>  o seu impacto na situa\u00e7\u00e3o que a gerou (Verificar) e \u00e9  <strong>actos<\/strong>  implementando ac\u00e7\u00f5es correctivas ou de mudan\u00e7a (Act) cuja inspec\u00e7\u00e3o entra no ciclo seguinte.<\/p>\n<p>Note-se como o ciclo de melhoria Deming (anos 50), a que alguns chamam a <a href=\"http:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/circulo-de-deming\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">espiral de melhoria cont\u00ednua<\/a>, envolve a itera\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas<strong>(experi\u00eancias<\/strong>) que, de acordo com os resultados da verifica\u00e7\u00e3o<strong>(inspec\u00e7\u00e3o<\/strong>), s\u00e3o actuadas para <strong>adaptar<\/strong> os processos a outras melhorias. Isto entra num ciclo cont\u00ednuo de melhoria na busca da <strong>excel\u00eancia t\u00e9cnica<\/strong>, que, como sabe, n\u00e3o \u00e9 um ponto de chegada ou um objectivo, mas um caminho.<\/p>\n<p>Agora, alguns de v\u00f3s podem estar a perguntar-se como \u00e9 que, quando estamos sempre t\u00e3o ocupados, com hor\u00e1rios, bloqueios, problemas e press\u00f5es di\u00e1rias, podemos encontrar espa\u00e7o para uma melhoria cont\u00ednua?<\/p>\n<p>Vou abrir um par\u00eantese neste fio antes de propor uma resposta \u00e0 pergunta, \u00e9 sobre as <a href=\"https:\/\/emowe.com\/etapas-proceso-aprendizaje-maslow\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">fases pelas quais a aprendizagem passa<\/a>.<\/p>\n<p>H\u00e1 muita informa\u00e7\u00e3o que nem sequer sabemos que existe, por isso somos <strong>inconscientemente incompetentes<\/strong>. Depois ouvimos ou lemos sobre o assunto e tornamo-nos  <strong>Incompetente Consciente<\/strong>, e ao estudar, compreendemos o que certas teorias e pr\u00e1ticas est\u00e3o a propor, e conseguimos um  <strong>Compet\u00eancia Consciente<\/strong>, o que significa que a compreendemos mas que \u00e9 necess\u00e1ria uma pr\u00e1tica frequente e constante para que esse conhecimento se torne  O <strong>conhecimento inconsciente<\/strong>, que \u00e9 o local onde se encontra o nosso conhecimento <strong>inconsciente<\/strong>.  <strong>H\u00e1bitos.<\/strong><\/p>\n<div class=\"slate-resizable-image-embed slate-image-embed__resize-full-width\"><img decoding=\"async\" alt=\"N\u00e3o h\u00e1 texto alternativo para esta imagem\" data-media-urn=\"\" data-li-src=\"https:\/\/media-exp1.licdn.com\/dms\/image\/C4E12AQFnBWw8Hc4neQ\/article-inline_image-shrink_1000_1488\/0?e=1593043200&amp;v=beta&amp;t=Ab_QrVNY3k2Djs4Eb4Jtd2aaX1cuBXel4dPL3-vSzWI\" src=\"https:\/\/media-exp1.licdn.com\/dms\/image\/C4E12AQFnBWw8Hc4neQ\/article-inline_image-shrink_1000_1488\/0?e=1593043200&amp;v=beta&amp;t=Ab_QrVNY3k2Djs4Eb4Jtd2aaX1cuBXel4dPL3-vSzWI\"><\/div>\n<p>Os h\u00e1bitos s\u00e3o actividades que fazemos todos os dias, como \u00e9 \u00f3bvio, e que n\u00e3o geram um grande esfor\u00e7o, e quando se trata de mudar ou criar novos h\u00e1bitos, isto \u00e9 acompanhado por emo\u00e7\u00f5es que explicam a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a, mas que ser\u00e3o um tema para outro dia.<\/p>\n<p><em>Retomando a pergunta anterior, a resposta poderia ser fazer da melhoria cont\u00ednua um h\u00e1bito.<span> <\/span><\/em><strong><br \/>\n  <em>A melhoria cont\u00ednua torna-se um h\u00e1bito, uma pr\u00e1tica di\u00e1ria da equipa de trabalho.<\/em><br \/>\n<\/strong><em>A resposta poderia ser fazer da melhoria cont\u00ednua um h\u00e1bito, uma pr\u00e1tica di\u00e1ria da equipa de trabalho, implementando uma disciplina onde gradualmente incorporassem melhorias nos seus processos.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Maria Esther Remedios<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">@soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A melhoria cont\u00ednua pode ser definida como uma filosofia para melhorar os processos, servi\u00e7os e produtos de uma organiza\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de t\u00e9cnicas e ferramentas, juntamente com o desenvolvimento de uma atitude geral, que constitui a base para uma inspec\u00e7\u00e3o constante, adapta\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua. Relativamente \u00e0 melhoria cont\u00ednua, o Agile Manifesto diz: &#8220;A intervalos regulares,&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[546,550,554],"tags":[],"class_list":["post-12304","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-equipe-gsb","category-tendencias-pt","category-546","category-550","category-554","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12304\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}