![\"\"](\"https:\/\/blog.gsb.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/vista-frontal-hombre-mascara-medica-ciudad-desenfocada_23-2148445033-300x200.jpg\")
Estamos a viver uma crise colectiva que nos une em circunst\u00e2ncias semelhantes. H\u00e1 equipas de trabalho com pessoas em licen\u00e7a por doen\u00e7a, com familiares ou amigos em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, com problemas econ\u00f3micos, com incerteza e medo, em suma, \u00e9 tempo de mostrar solidariedade e de se apoiarem mutuamente.<\/p>\n
As equipas Scrum partilham 5 valores: Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem, e poder\u00edamos acrescentar Proactividade. Vou descrev\u00ea-los a fim de mostrar como a desmotiva\u00e7\u00e3o prejudica a implementa\u00e7\u00e3o destes valores:<\/p>\n
1. compromisso<\/strong>, que se traduz no esfor\u00e7o m\u00e1ximo que a equipa faz para atingir o objectivo de cada Sprint. N\u00e3o \u00e9 um contrato de performance, \u00e9 um compromisso de dedica\u00e7\u00e3o, de qualidade, de ser melhores profissionais, de transpar\u00eancia, de melhoria cont\u00ednua. Uma equipa onde reina a desmotiva\u00e7\u00e3o dificilmente ser\u00e1 capaz de se empenhar ao m\u00e1ximo.<\/p>\n 2. focar, <\/span><\/strong>apenas nas tarefas priorit\u00e1rias e necess\u00e1rias, evitando distrac\u00e7\u00f5es para que possamos entregar mais rapidamente, trabalhar melhor em conjunto e alcan\u00e7ar resultados de maior qualidade. Quando h\u00e1 desmotiva\u00e7\u00e3o, h\u00e1 dispers\u00e3o e dificuldades em alcan\u00e7ar os objectivos que se pretende alcan\u00e7ar.<\/p>\n 3. A abertura<\/strong> refere-se \u00e0 sinceridade, a uma atitude aberta e receptiva, que \u00e9 evidente na transpar\u00eancia do trabalho em curso, na informa\u00e7\u00e3o, nas comunica\u00e7\u00f5es e nos obst\u00e1culos que a equipa pode enfrentar. Qualquer problema que um membro da equipa tenha em avan\u00e7ar sem problemas \u00e9 um problema de equipa, pelo que as preocupa\u00e7\u00f5es e a desmotiva\u00e7\u00e3o t\u00eam de ser abordadas na equipa.<\/p>\n 4. Respeito<\/strong>, pelo conhecimento, pela experi\u00eancia profissional, pela informa\u00e7\u00e3o que deve estar dispon\u00edvel para todos e pelo que todos t\u00eam a dizer. A equipa trabalha em colabora\u00e7\u00e3o para optimizar o tempo e os recursos envolvidos, e isto inclui o respeito pelas pessoas e pelas suas circunst\u00e2ncias. A desmotiva\u00e7\u00e3o impede-nos de dar o nosso melhor em todos os momentos.<\/p>\n 5. Coragem<\/strong>, para fazer sempre a coisa certa, para se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a, mesmo que isso signifique desfazer trabalho avan\u00e7ado, resolver impedimentos, trazer os problemas \u00e0 luz, reconhecer erros, e melhorar continuamente, ser transparente e aprender com as pr\u00f3prias experi\u00eancias. Uma equipa desmotivada tem um baixo moral e, portanto, pode n\u00e3o ter a coragem de enfrentar e resolver os seus desafios.<\/p>\n 6. Proactividade<\/strong>, que embora n\u00e3o fa\u00e7a parte do guia Scrum, refere-se \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o da equipa para assumir a responsabilidade pelas suas decis\u00f5es, colocando os seus valores em primeiro lugar, e assim filtrar comportamentos e ac\u00e7\u00f5es que n\u00e3o estejam alinhados com os valores de uma equipa \u00e1gil. Dificilmente veremos pr\u00f3-actividade numa equipa desmotivada.<\/p>\n Espero ter deixado claro, que uma equipa \u00e1gil precisa de cuidar da motiva\u00e7\u00e3o dos seus membros para trabalhar de acordo com valores que melhorem o desempenho da equipa de trabalho. Aqui est\u00e3o algumas pr\u00e1ticas que o podem ajudar a ultrapassar a desmotiva\u00e7\u00e3o da equipa:<\/p>\n 1. contribui para criar e manter uma atmosfera de confian\u00e7a onde as emo\u00e7\u00f5es podem ser expressas sem questionamento.<\/p>\n 2. Lidere pelo exemplo, partilhando as suas emo\u00e7\u00f5es com a equipa.<\/p>\n 3. Aceite o apoio da sua equipa com gratid\u00e3o e humildade.<\/p>\n 4. Empatia com express\u00f5es de ang\u00fastia ou preocupa\u00e7\u00e3o que um membro da equipa \u00e9 autorizado a partilhar.<\/p>\n 5. Fazer frequentes reconhecimentos p\u00fablicos dos esfor\u00e7os conhecidos das pessoas afectadas.<\/p>\n 6. Promove a paci\u00eancia e a toler\u00e2ncia, por vezes as pessoas envolvidas s\u00e3o mais irrit\u00e1veis e podem cometer mais erros.<\/p>\n 7. N\u00e3o ignorar a pessoa da equipa que, em determinadas circunst\u00e2ncias, apresenta dificuldades, pode acontecer a todos n\u00f3s, ser paciente e envolv\u00ea-la nas decis\u00f5es da equipa.<\/p>\n 8. \u00c9 tempo de compensar e promover o trabalho cooperativo, onde uma tarefa foi tornada poss\u00edvel pela interven\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias pessoas da equipa.<\/p>\n 9. Cuidado com o comportamento que indica que algu\u00e9m est\u00e1 a passar por um mau bocado, por exemplo, mantendo-se reservado e em sil\u00eancio. Vamos estender a m\u00e3o e interessar-nos genuinamente por compreender o que se passa e ver como se pode ser ajudado.<\/p>\n 10. Em Retros, abrir um espa\u00e7o que facilite uma interac\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima e pessoal, onde se procuram acordos e ac\u00e7\u00f5es que ajudem a levantar o esp\u00edrito da equipa.<\/p>\n Boa sorte para todos!<\/p>\n Maria Esther Remedios<\/p>\n @soy.agile.coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estamos a viver uma crise colectiva que nos une em circunst\u00e2ncias semelhantes. H\u00e1 equipas de trabalho com pessoas em licen\u00e7a por doen\u00e7a, com familiares ou amigos em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, com problemas econ\u00f3micos, com incerteza e medo, em suma, \u00e9 tempo de mostrar solidariedade e de se apoiarem mutuamente. 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