{"id":12321,"date":"2020-03-10T21:43:12","date_gmt":"2020-03-11T03:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/do-gestor-de-projectos-ao-treinador-de-equipas-lideranca-em-agile\/"},"modified":"2020-03-10T21:43:12","modified_gmt":"2020-03-11T03:43:12","slug":"do-gestor-de-projectos-ao-treinador-de-equipas-lideranca-em-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/do-gestor-de-projectos-ao-treinador-de-equipas-lideranca-em-agile\/","title":{"rendered":"Do Gestor de Projectos ao Treinador de Equipas: Lideran\u00e7a em Agile"},"content":{"rendered":"

\"\"O conceito de uma equipa evoluiu muito. Uma boa equipa actua com autonomia e efici\u00eancia para entregar produtos de qualidade e valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os membros da equipa partilham objectivos comuns, claros e relevantes, concentram-se em como ser mais coesos, eliminar o desperd\u00edcio e aumentar o seu desempenho, fazendo sua a melhoria cont\u00ednua e a busca da excel\u00eancia.<\/p>\n

Uma boa equipa opera num clima de confian\u00e7a e respeito onde cada membro se sente escutado e importante. Para aumentar os seus n\u00edveis de colabora\u00e7\u00e3o e multidisciplinaridade, esfor\u00e7am-se por ter actividades de ensino e aprendizagem, procurando ter tudo o que precisam para cumprir um requisito do in\u00edcio ao fim.<\/p>\n

Uma equipa precisa de tempo para amadurecer e refor\u00e7ar as suas compet\u00eancias t\u00e9cnicas e relacionais, para aprender com os seus erros, para ser fi\u00e1vel e previs\u00edvel, e para isso precisa de ser est\u00e1vel e dedicada para se tornar uma verdadeira Equipa.<\/p>\n

Para acelerar este processo, as equipas precisam de ter um treinador que trabalhe ao servi\u00e7o dos seus membros, elevando o que \u00e9 conhecido como coeficiente TERA (Tribo, Expectativas, Classifica\u00e7\u00e3o, Autonomia), o que significa refor\u00e7ar uma filosofia de trabalho e um clima de confian\u00e7a para que cada pessoa se sinta na sua Tribo, numa fam\u00edlia, com a Expectativa de ter uma solu\u00e7\u00e3o para a maioria dos seus problemas e uma certa clareza no futuro para n\u00e3o se sentirem amea\u00e7ados, com a import\u00e2ncia e a import\u00e2ncia suficientes para serem ouvidos e exercerem influ\u00eancia, e a Autonomia para realizarem o seu trabalho e as suas propostas de melhoramento.<\/p>\n

O papel do chefe ou gestor muda de um formato hier\u00e1rquico, onde os chefes resolvem problemas de equipa, para um formato transversal, onde a sua principal fun\u00e7\u00e3o \u00e9 influenciar e inspirar, capacitando as equipas para que sejam elas a propor solu\u00e7\u00f5es e a resolver os seus desafios.<\/p>\n

Estas mudan\u00e7as requerem novas capacidades de lideran\u00e7a, visando capacitar, encorajar, desafiar, treinar e motivar as pessoas e equipas com as quais os objectivos da empresa s\u00e3o desenvolvidos e alcan\u00e7ados, entendendo que o seu trabalho como Coach de Equipa n\u00e3o \u00e9 gerir tarefas, mas desenvolver pessoas, promovendo a autonomia colectiva, o que \u00e9 melhor para a equipa e n\u00e3o para um indiv\u00edduo em particular, permitindo \u00e0 equipa experimentar e assumir a responsabilidade pelas suas ac\u00e7\u00f5es, transformando os erros em momentos de aprendizagem e maturidade.<\/p>\n

Finalmente, o treinador sabe que a Equipa precisa de tempo para se tornar uma verdadeira Equipa, por isso ser\u00e1 paciente e compreensivo, apoiando a Equipa em todos os momentos.<\/p>\n

Quer ser treinador da sua equipa? Deseja que os chefes e gestores treinem a sua equipa?<\/em><\/p>\n

Pode explorar mais estas ideias com as seguintes leituras:<\/strong><\/p>\n