{"id":12325,"date":"2020-02-29T18:00:09","date_gmt":"2020-03-01T00:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/gsb.lat\/somos-um-grupo-ou-uma-equipa\/"},"modified":"2020-02-29T18:00:09","modified_gmt":"2020-03-01T00:00:09","slug":"somos-um-grupo-ou-uma-equipa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/somos-um-grupo-ou-uma-equipa\/","title":{"rendered":"Somos um grupo ou uma equipa?"},"content":{"rendered":"

\"\"Desta vez vamos falar de grupos de trabalho e equipas de trabalho<\/strong>, e \u00e9 comum confundir certos termos, porque tendemos a simplificar a linguagem, sem parar para considerar o seu verdadeiro significado.<\/p>\n

O dicion\u00e1rio RAE afirma que <\/span>uma equipa \u00e9 um grupo organizado de pessoas<\/strong> <\/span>para uma determinada investiga\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7o, uma defini\u00e7\u00e3o algo gen\u00e9rica no nosso contexto.<\/p>\n

Uma defini\u00e7\u00e3o um pouco mais espec\u00edfica, retirada do portal Concepto.de<\/em>, afirma que “Uma equipa \u00e9 um agrupamento de indiv\u00edduos orientado para a realiza\u00e7\u00e3o de um \u00fanico objectivo comum<\/strong>, ou seja, a realiza\u00e7\u00e3o de trabalho de equipa ou de trabalho colaborativo. Geralmente permite que pessoas com diferentes talentos, conhecimentos ou capacidades trabalhem em conjunto para um objectivo comum, gra\u00e7as \u00e0 sinergia das capacidades individuais<\/strong>.<\/p>\n

Portanto, se n\u00e3o houver um objectivo comum, n\u00e3o podemos falar de uma equipa de trabalho, e a sinergia \u00e9 uma das principais raz\u00f5es de ser das equipas de trabalho, uma vez que os resultados de uma equipa que funciona bem s\u00e3o superiores aos resultados do esfor\u00e7o individual.<\/p>\n

H\u00e1 outras diferen\u00e7as que retirei de algumas fontes (ver refer\u00eancias 1 e 2) entre grupo<\/em> e equipa<\/em>, e resumidas no quadro seguinte:<\/p>\n

\"N\u00e3o<\/div>\n

Depois encontramos equipas de trabalho<\/em>, com diferentes n\u00edveis de maturidade, ou seja, dentro do seu processo de forma\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o, est\u00e3o a adquirir caracter\u00edsticas que as tornam cada vez melhores, mostrando uma maior integra\u00e7\u00e3o e desempenho.<\/p>\n

Na literatura, podem encontrar-se as chamadas Equipas de Alto Desempenho<\/em>, formadas por um grupo de pessoas com aptid\u00f5es, capacidades e compet\u00eancias especiais que, trabalhando em conjunto e tendo objectivos comuns, alcan\u00e7am resultados extraordin\u00e1rios, trazendo criatividade, iniciativas, realiza\u00e7\u00f5es, valor e coordena\u00e7\u00e3o acima do resto da empresa (3).<\/p>\n

Numa equipa de alto desempenho, os seus membros est\u00e3o empenhados, coesos, motivados, assumem diferentes pap\u00e9is, conhecem os objectivos a atingir, est\u00e3o altamente integrados e, acima de tudo, s\u00e3o bem formados e qualificados. Al\u00e9m disso, a lideran\u00e7a \u00e9 n\u00e3o autorit\u00e1ria, inclusiva, e consciente das necessidades particulares dos membros da equipa, bem como dos objectivos da equipa, raz\u00e3o pela qual, por vezes, s\u00e3o obrigados a tomar decis\u00f5es sobre mudan\u00e7as na atribui\u00e7\u00e3o de tarefas, ou a perman\u00eancia na equipa de alguns dos seus membros (4).<\/p>\n

No mundo do \u00e1gil, encontramos tamb\u00e9m Equipas<\/em> \u00c1geis, que incluem, para al\u00e9m das caracter\u00edsticas das equipas de alto desempenho, outras que favorecem os resultados das equipas de desenvolvimento de software.<\/p>\n

As equipas \u00e1geis incluem equipas Scrum, que consistem num propriet\u00e1rio do produto, a equipa de desenvolvimento e um Scrum Master. As equipas Scrum s\u00e3o auto-organizadoras e multifuncionais, utilizando um modelo concebido para optimizar a flexibilidade, criatividade e produtividade da equipa. As equipas Scrum, entre 3 e 9 pessoas, entregam produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades de feedback (5).<\/p>\n

Por outro lado, as equipas de trabalho s\u00e3o entidades vivas, que evoluem ao longo do tempo at\u00e9 atingirem a maturidade. Existem diferentes modelos de maturidade, tais como o Modelo Tuckman<\/a>, <\/span>e indicadores ou m\u00e9tricas que facilitem a auto-avalia\u00e7\u00e3o da equipa e a sua melhoria cont\u00ednua. Alguns destes indicadores ser\u00e3o qualitativos e outros mais objectivos, mas devem ser mensur\u00e1veis e compar\u00e1veis numa base regular para mostrar a evolu\u00e7\u00e3o da equipa.<\/p>\n

Alguns dos indicadores normalmente utilizados s\u00e3o: 1. valor (pontos) das Tarefas em desenvolvimento, Mesa incendiada, 3. velocidade (pontos completados em uma itera\u00e7\u00e3o), 4. D\u00edvida t\u00e9cnica, 5. Valor comercial entregue ao cliente (6). Outras m\u00e9tricas s\u00e3o concebidas para medir a efici\u00eancia empresarial e organizacional, a qualidade t\u00e9cnica e a satisfa\u00e7\u00e3o dos participantes com o seu trabalho numa equipa ou organiza\u00e7\u00e3o (7).<\/p>\n

Refer\u00eancias:<\/p>\n

    \n
  1. Amazonia-teamfactory: Diferen\u00e7as entre o grupo de trabalho e a equipa de trabalho<\/a><\/li>\n
  2. Diferenciador: Grupo e equipa<\/a><\/li>\n
  3. EOI: <\/a>Equipa de alto desempenho<\/a><\/li>\n
  4. Team Factory Blog: O que s\u00e3o equipas de alto desempenho e como constru\u00ed-las?<\/a><\/li>\n
  5. Guia Scrum: A Equipa Scrum<\/a><\/li>\n
  6. PMOinformatica: 5 m\u00e9tricas de desempenho para projectos de desenvolvimento \u00e1geis e Scrum<\/a><\/li>\n
  7. Knowledge21: M\u00e9tricas – Como medir a agilidade da sua equipa<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Maria Esther Remedios<\/p>\n

    @soy.agile.coach<\/p>\n

    VER: Curso de Mestrado em Scrum na GSB<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Desta vez vamos falar de grupos de trabalho e equipas de trabalho, e \u00e9 comum confundir certos termos, porque tendemos a simplificar a linguagem, sem parar para considerar o seu verdadeiro significado. O dicion\u00e1rio RAE afirma que uma equipa \u00e9 um grupo organizado de pessoas para uma determinada investiga\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7o, uma defini\u00e7\u00e3o algo gen\u00e9rica…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[546,550,554],"tags":[],"class_list":["post-12325","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-equipe-gsb","category-tendencias-pt","category-546","category-550","category-554","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12325"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12325\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gsb.lat\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}