Agile Kanban: Para além de um painel de controlo visual

Kanban é um método baseado na utilização de placas visuais para gerir os fluxos de trabalho, que surgiu na Toyota no final da década de 1940.

Agile incorpora vários quadros nas suas práticas, os mais utilizados são Scrum e Kanban, que em qualquer caso se concentram nos mesmos princípios ágeis: maximizar a entrega de valor, minimizar os prazos de entrega, ser o mais suave e previsível possível, inspeccionar, adaptar e melhorar continuamente.

Diferem na forma como os pedidos são tratados e na frequência das entregas, onde em Scrum as entregas são de 2 em 2 semanas e em Kanban o fluxo de entrega é contínuo.

As práticas de Kanban incluem: visualização do trabalho, limitação do trabalho em curso (wip), gestão do fluxo para o tornar mais eficiente, explicitação das políticas do processo, melhoria da colaboração, autogestão e autonomia, implementação de loops de feedback, incorporação de métricas, e desenvolvimento de hábitos de melhoria contínua.

Como a Blog Atlassian:

Não se deve pensar nisso como um confronto entre Kanban e Scrum, mas como uma escolha de “Kanban ou Scrum”, ou mesmo “Kanban e Scrum”. Foco nos princípios e não nas práticas.

Tal como no Scrum, Kanban propõe papéis como gestor de pedidos e gestor de prestação de serviços, reuniões regulares tais como diários e retrospectivas, métricas e outras práticas como o estabelecimento de políticas explícitas onde a equipa concorda e se compromete a cumprir o valor Wip, critérios DoR e DoD, realizar as suas reuniões regulares, realizar determinadas medições, etc.