AZALIA ELISA MARTÍNEZ CHAIRES

Conheça Azalia, consultora de TI com 8 anos no GSB!

Qual considera ser o valor mais importante da nossa empresa? / Qual considera ser o valor mais importante da nossa empresa?

Integridade, somos uma empresa que
apoia os seus compromissos com acções
. //

Integridade, da nossa empresa

Os compromissos são sempre apoiados pelas nossas acções.

Do seu ponto de vista, qual é a força do GSB? / Do seu ponto de vista, qual é o ponto forte do GSB?

Pessoalmente, algo que me deixa orgulhoso de fazer parte desta empresa é que quando iniciamos um projecto/atribuição procuramos gerar uma sinergia com os nossos clientes, o que nos permite compreender as suas necessidades e encontrar a melhor forma de os ajudar a satisfazê-las. //

Pessoalmente, algo que me faz sentir orgulhoso de fazer parte desta empresa é que quando iniciamos um projecto/afectação

pretendemos criar uma sinergia com os nossos clientes

para que possamos compreender as suas necessidades e encontrar a melhor forma de os ajudar a cobrir essas necessidades.

Ao longo destes 8 anos na nossa equipa, que desafios encontrou? / Quanto tempo destes 8 anos na nossa equipa, com que desafios enfrentou?

No meu primeiro projecto dentro da empresa,

o nosso desafio era tecnológico

A integração da informação REPUVE teve de ser realizada com diferentes distribuidores / marcas de automóveis, e cada um deles tratou de um esquema diferente para a integração da informação, além disso, para os rótulos das peças de teste foram requeridas etiquetas que foram fornecidas pelo governo directamente aos distribuidores, o que gerou uma questão logística algo complicada.

Subsequentemente, estava numa missão em que a questão era de recursos, uma vez que a informação que precisava de ser processada tinha uma estrutura complexa que não era suportada pela infra-estrutura do cliente, pelo que tinham de ser encontradas soluções que permitissem o processamento da informação com os recursos disponíveis.

tinham de ser encontradas soluções que permitissem o processamento da informação com os recursos disponíveis.

E acredito que um denominador comum na maioria dos meus projectos tem sido a resistência à mudança, altura em que foi necessário conceber uma estratégia para envolver as partes interessadas e sensibilizá-las para os benefícios a obter com o trabalho realizado. //

Durante o meu primeiro projecto sobre esta Empresa

tínhamos um desafio tecnológico

, uma vez que tivemos de realizar a integração de informação REPUVE com diferentes concessionários/marcas automóveis, cada um deles gerindo um esquema específico para integrar esta informação. Além disso, para realizar testes, os distribuidores precisavam de rótulos fornecidos directamente pelo governo, o que gerou um cenário logístico um pouco complicado.

Depois disso, estava numa missão com um desafio de recursos, uma vez que a informação que precisava de ser processada tinha uma estrutura complexa que não era compatível com a infra-estrutura do cliente. Tivemos de procurar soluções que permitissem o processamento da informação com os recursos existentes.

Penso que um tema comum na maioria dos meus projectos tem sido a resistência à mudança, neste momento tivemos de propor uma estratégia que envolva todos os participantes envolvidos, para os fazer compreender os benefícios que serão obtidos com o trabalho realizado.