¡Conoce a Azalia, Consultora TI con 8 años en GSB! //

Meet Azalia, IT Consultant with 8 years at GSB!


  1. ¿Cuál consideras que es el valor más importante de nuestra empresa? / What do you consider to be the most important value of our company?

Integridad, somos una empresa que respalda con acciones sus compromisos. //

 Integrity, our company’s compromises are always supported by our actions.

  1. Desde tu punto de vista ¿Cuál es el punto fuerte de GSB? / From your point of view, what is the strong point of GSB?

En lo personal algo que me hace sentirme orgullosa de formar parte de esta empresa, es que al iniciar un proyecto/asignación buscamos generar una sinergia con nuestros clientes, que nos permita entender sus necesidades y encontrar la forma de ayudarlo a cubrirlas de la mejor manera. //

Personally, something that makes me proud of being part of this company is that when we start a project/assignation we intend to create synergy with our clients, so we can understand their necessities and find the best way to help them cover these needs.

  1. ¿A lo largo de estos 8 años en nuestro equipo, con qué retos te has encontrado? / How long of these 8 years in our team, with what challenges have you encountered?

En mi primer proyecto dentro de la empresa, nuestro reto fue tecnológico, ya que se tenía que realizar la integración de información de REPUVE con diferentes distribuidores automotrices / marcas, y cada uno manejaba un esquema diferente para la integración de la información, adicionalmente para la parte de prueba se requerían etiquetas que eran proporcionadas por gobierno directamente a los distribuidores lo que generaba un tema de logística un poco complicado.

Posteriormente estuve en una asignación donde el tema era de recursos, ya que la información que se requería procesar tenía estructura compleja que no era soportada en la infraestructura del cliente, por lo que se tuvieron que buscar soluciones que permitieran el procesamiento de la información con los recursos disponibles.

Y creo que un común denominador en la mayor parte de mis proyectos, ha sido la resistencia al cambio, punto en el cual se ha tenido que plantear una estrategia donde se logre involucrar a los interesados y se les haga saber los beneficios que se obtendrán del trabajo realizado. //

During my first Project on this Company we had a technological challenge, as we had to perform the REPUVE information integration with different automotive dealers/brands, each of them managing a specific scheme to integrate this information. Besides, to perform tests, distributors needed labels provided directly by the government, which generated a logistic scene a bit complicated.

After that, I was on an assignation with a resources challenge, as the information that needed to be processed had a complex structure that was not compatible with client’s infrastructure. We had to search for solutions that allowed the information processing with the existent resources.

I think a common theme in the majority of my projects has been the resistance to change, at this point we have had to propose a strategy that involves all the concerned participants, to make them understand the benefits that will be obtained from the work done.