Este programa permite aos participantes incorporar e desenvolver os princípios da agilidade moderna na gestão de talentos humanos, descrever e desenvolver as novas práticas que tornam a gestão de talentos humanos em quadros ágeis e como deve primeiro gerar transformações para depois ser um parceiro do negócio, descrever e formar em ferramentas ágeis à escala para gerar novas formas de fazer gestão de talentos em novos cenários de negócio. Redesenhar os processos de emprego, formação, desenvolvimento e compensação com pessoas no centro, no âmbito de um negócio ágil.
Destinado a
- Líderes de Recursos Humanos, gestão de talentos.
- Consultores e especialistas em gestão de talentos.
- Líderes na transformação empresarial.
Duração
15 horas
Modalidades
- No local
- Virtual live através de plataformas digitais
- No local
Inclui
- 15 horas de formação
- Instrutores formados
- Manual do participante em formato digital
- Exame de certificação
- Comprovativo de participação
Agenda
- Finalidade
- Relação entre a Ágil e a Cascata
- Diferenças no Pensamento
- O que é a Agilidade?
- Diferenças no Pensamento
- Organizações que adoptaram o Agile 3 Principais Características
- Coragem / Esforço
- Desafios para uma implementação ágil dos RH
- Scrum para RH
- Finalidade
- Como é que eles lhe pagam?
- Culturas
- Evolução dos Paradigmas Organizacionais
- Vermelho – Impulsivo
- Âmbar – Conformista
- Laranja – Realização
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composição de Equipas Multidisciplinares
- Novo Desenho Organizacional: Matriz
- Tribos
- Novo Desenho Organizacional: Células
- Alvos da cascata
- A Pilha Tradicional
- “Ágil” (apenas semi-acabado)
- Pilha cheia ágil
- OKR: Objectivos e Resultados Chave
- Fórmula de Doer para OKRs
- OKR Ambicioso e desconfortável?
- OKR
- Escolha sabiamente os seus resultados-chave
- Sobre os OKRs
- OKR Lona
- Atracção de talentos: De onde para onde
- Como formar uma equipa?
- Atrair = Marketing e Posicionamento
- Experiência do Empregado
- Motivo de ser (Finalidade)
- Experiência do Processo de Atracção de Talentos
- Locais de trabalho ágeis
- O que é que os candidatos estão à procura?
- Gasoduto Activo Contínuo
- Recrutamento Ágil
- Scrum para RH
- Desafios para uma implementação ágil dos RH
- Scrum para Aquisição de Talento
- Kanban em todas as Práticas e Processos de RH
- Recrutamento de pares para pares: Referências
- Riscos do Programa de Encaminhamento
- Posicionamento de referência
- Modelo Estrela: Entrevista Baseada na Competência
- Entrevista técnica
- Comparação de Candidatos
- Aluguer: Apenas 2 Resultados Possíveis
- A bordo
- Livros Sugeridos
- Formação e Desenvolvimento Contínuo
- Papel Maturidade / Papel vs. Correio
- Desenvolvimento Tradicional vs. Desenvolvimento Ágil
- Modelo de Carreira Ágil
- Mapa de desenvolvimento
- Mapa de Desenvolvimento de acordo com Capítulos de Especialização
- Matriz de Especialização
- De que talento preciso? Matriz de Competência da Equipa
- Reaproveitamento ou Revelação de Talento
- Como identificar talentos? Aprender Agilidade / Crescimento Mindset
- Experiência
- Mantra Talento Ágil
- Modelo Circular de Talento
- Gestão de Desempenho: De onde para onde
- Instâncias que tendem a misturar-se
- Desempenho Individual vs Desempenho de Grupo
- Gestão centrada na conversação
- Feedback contínuo e 360
- O Retro: Momento de Feedback da Equipa
- Estruturas libertadoras
- Equipa Retro: Gatilhos
- Reconhecimento: Caixa de Kudo e Paredes de Kudo
- Compensação e Recompensas: De onde para onde
- Recompensas: Nem todos querem o mesmo
- Recompensas e incentivos
- Motivadores móveis
- Recompensas e incentivos
- O que é que recompensamos?
- Quanto dinheiro é que cada um merece?
- Livros Sugeridos
- Regras de Encerramento
