Este programa permite a los participantes incorporar y desarrollar los principios de la agilidad moderna a la gestión de talento humano, Describir y desarrollar las nuevas prácticas que hacen a la gestión del talento humano en marcos ágiles y cómo debe primero generar transformaciones para luego ser partner del negocio, Describir y entrenar en herramientas de agile at scale para poder generar nuevas formas de hacer gestión del talento en los nuevos escenarios de negocios. Rediseñar con las personas en el centro los procesos de empleo, formación, desarrollo y compensaciones en el marco de negocios ágiles.
Dirigido a
- Lideres de Recursos Humanos, gestión del talento.
- Consultores y personas especialistas en la gestión del talento.
- Lideres en transformación de negocios.
Duración
15 horas
Modalidades
- Presencial
- Virtual en vivo a tráves de plataformas digitales
- On site
Incluye
- 15 horas de capacitación
- Instructores capacitados
- Manual de participante en formato digital
- Examen de Certificación
- Constancia de particpación
Temario
- Propósito
- Relación Entre Agile y Waterfall
- Diferencias de Pensamiento
- ¿Qué es Agilidad?
- Diferencias de Pensamiento
- Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características Principales
- Valor / Esfuerzo
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para HR
- Propósito
- ¿A ti cómo te pagan?
- Culturas
- Evolución de los Paradigmas Organizacionales
- Rojo – Impulsivo
- Ámbar – Conformista
- Naranja – Logro
- Verde – Pluralista
- Teal
- Composición de Equipos Multidisciplinarios
- Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
- Tribu
- Nuevo Diseño Organizacional: Células
- Objetivos Waterfall
- El Stack Tradicional
- “Agile” (Solamente a Medias)
- Agile Full Stack
- OKR: Objectives and Key Results
- La Fórmula de Doer para los OKR
- OKR ¿Ambiciosos e incomodantes?
- OKR
- Escoge Bien tus Key Results
- Sobre los OKR
- OKR Canvas
- Atracción de Talento: De Donde a Donde
- ¿Cómo conformo equipo?
- Atraer = Marketing y Posicionamiento
- Employee Experience
- Reason for Being (Propósito)
- Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
- Agile Workplaces
- ¿Qué buscan los candidatos?
- Pipeline Continuo Activo
- Reclutamiento Ágil
- Scrum para HR
- Retos para la Implementación de Agile HR
- Scrum para la Adquisición de Talentos
- Kanban en Todas las Prácticas y Procesos del Área HR
- Reclutamiento Peer to Peer: Referidos
- Riesgos del Programa de Referidos
- Posicionamiento de Referentes
- Modelo Star: Entrevista por Competencias
- Entrevista Técnica
- Comparación de Candidatos
- Contratar: Solo 2 Resultados Posibles
- On Boarding
- Libros Sugeridos
- Formación y Desarrollo Continuos
- Madurez de Rol / Rol vs. Puesto
- Desarrollo Tradicional vs. Desarrollo Agile
- Agile Career Model
- Mapa de Desarrollo
- Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
- Matriz de Especialización
- ¿Qué talento necesito? Matriz de Competencias del Equipo
- Reskilling o Upskilling de Talento
- ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset
- Experimento
- Mantra Talento Ágil
- Talento Modelo Circular
- Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
- Instancias que Suelen Mezclar
- Desempeño Individual vs Desempeño Grupal
- Gestión Centrada en las Conversaciones
- Feedback Continuo y 360°
- La Retro: Momento de Feedback del Equipo
- Estructuras Liberadoras
- La Retro de Equipo: Disparadores
- Reconocimiento: Kudo Box y Kudo Walls
- Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde
- Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
- Recompensas e Incentivos
- Moving Motivators
- Recompensas e Incentivos
- ¿Qué recompensamos?
- ¿Cuánto dinero merece cada uno?
- Libros Sugeridos
- Reglas de Cierre
