O conceito de uma equipa evoluiu muito. Uma boa equipa actua com autonomia e eficiência para entregar produtos de qualidade e valor à organização.
Os membros da equipa partilham objectivos comuns, claros e relevantes, concentram-se em como ser mais coesos, eliminar o desperdício e aumentar o seu desempenho, fazendo sua a melhoria contínua e a busca da excelência.
Uma boa equipa opera num clima de confiança e respeito onde cada membro se sente escutado e importante. Para aumentar os seus níveis de colaboração e multidisciplinaridade, esforçam-se por ter actividades de ensino e aprendizagem, procurando ter tudo o que precisam para cumprir um requisito do início ao fim.
Uma equipa precisa de tempo para amadurecer e reforçar as suas competências técnicas e relacionais, para aprender com os seus erros, para ser fiável e previsível, e para isso precisa de ser estável e dedicada para se tornar uma verdadeira Equipa.
Para acelerar este processo, as equipas precisam de ter um treinador que trabalhe ao serviço dos seus membros, elevando o que é conhecido como coeficiente TERA (Tribo, Expectativas, Classificação, Autonomia), o que significa reforçar uma filosofia de trabalho e um clima de confiança para que cada pessoa se sinta na sua Tribo, numa família, com a Expectativa de ter uma solução para a maioria dos seus problemas e uma certa clareza no futuro para não se sentirem ameaçados, com a importância e a importância suficientes para serem ouvidos e exercerem influência, e a Autonomia para realizarem o seu trabalho e as suas propostas de melhoramento.
O papel do chefe ou gestor muda de um formato hierárquico, onde os chefes resolvem problemas de equipa, para um formato transversal, onde a sua principal função é influenciar e inspirar, capacitando as equipas para que sejam elas a propor soluções e a resolver os seus desafios.
Estas mudanças requerem novas capacidades de liderança, visando capacitar, encorajar, desafiar, treinar e motivar as pessoas e equipas com as quais os objectivos da empresa são desenvolvidos e alcançados, entendendo que o seu trabalho como Coach de Equipa não é gerir tarefas, mas desenvolver pessoas, promovendo a autonomia colectiva, o que é melhor para a equipa e não para um indivíduo em particular, permitindo à equipa experimentar e assumir a responsabilidade pelas suas acções, transformando os erros em momentos de aprendizagem e maturidade.
Finalmente, o treinador sabe que a Equipa precisa de tempo para se tornar uma verdadeira Equipa, por isso será paciente e compreensivo, apoiando a Equipa em todos os momentos.
Quer ser treinador da sua equipa? Deseja que os chefes e gestores treinem a sua equipa?
Pode explorar mais estas ideias com as seguintes leituras:
- Torne-se o Líder Ágil que a sua organização precisa – Blog | Planview
- Gestão 3.0: Liderança Ágil – “Liderar pelo exemplo”.
- Crie a sua tribo e dê poder à sua equipa – Growlia A plataforma para transformar os seus gestores em líderes inspiradores.
- 4 cartas para conseguir mais com a empresa | EOS implementer | Deutschland, Schweiz, Espanha
- Construir Equipas Previsíveis com Métodos Ágeis
- É bom ter equipas estáveis? (não façamos uma rotação constante das pessoas) – Javier Garzas
- O que é treino de equipa? | Resulta2
Maria Esther Remedios
@soy.agile.coach
