Este programa analisa os domínios da Gestão de Projetos orientados para a certificação como Profissional de Gestão de Projetos “PMP” onde estão envolvidos negócios, fator humano e questões de processo.
Destinado a
- Gestores de projeto
- Líderes de projeto
- Gestores de projeto
- Consultores
- Especialistas em gestão de projetos
- Coordenadores de equipe
- qualquer pessoa interessada em aprender sobre esta metodologia
Horas
40 horas
Modalidades
- No local
- Virtual live através de plataformas digitais
- No local
Inclui
- 40 horas de formação
- Instrutores certificados
- Manual do Participante
- Comprovativo de participação
Agenda
- O que é PMI, certificações, exame PMP 2021
- O que é SCRUM, certificações
- Conceitos de projecto e gestão de projectos
- O gabinete do projecto
- Métodos e práticas de gestão de projectos
- O negócio
- Conformidade do projecto
- Avaliação e valor do projecto
- Mudanças no ambiente empresarial interno e externo
- Gestão de mudanças
- Melhoria contínua
- Caso de negócios
- Identificação das partes interessadas
- Plano de gestão de recursos / formação de equipas
- Definição de objectivos prioritários
- Liderança, negociação e inteligência emocional
- Capacitar os membros da equipa e as partes interessadas
- Plano de formação
- Plano de comunicação
- Visão do projecto
- Desenvolvimento da(s) epopéia(s)
- Atraso de produtos
- Planeamento de lançamento
- Artigos de Associação
- Identificação das partes interessadas
- Planeamento e gestão do alcance
- Planear e gerir orçamento e recursos
- Planear e gerir o calendário
- Planeamento e gestão da qualidade dos produtos e dos produtos a entregar
- Integrar actividades de planeamento de projectos
- Planeamento e gestão de compras
- Estabelecer a estrutura de governação do projecto
- Planeamento e gestão do projecto/fase de encerramento
- Criar Histórias de Utilizadores
- Estimar histórias de utilizadores
- Histórias de utilizadores empenhados
- Identificar tarefas
- Estimar tarefas
- Atraso de Sprint
- Gestão de risco
- Criação de valor comercial
- Gestão das comunicações
- Gestão das partes interessadas
- Criar resultados de projectos
- Gestão de mudanças de projecto
- Gerir incidentes do projecto
- Gestão da transferência de conhecimentos
- Medir o desempenho da equipa/projecto
- Gestão de conflitos
- Fase do projecto/ Lei de encerramento
- Envio de entregáveis
- Retrospectiva do projecto
