Este programa revisa los dominios de la Dirección de Proyectos orientados a la certificación como “PMP” Project Management Professional dónde se involucran temas de negocio, factor humano y procesos.
Dirigido a
- Administradores de proyectos
- Líderes de proyectos
- Gerentes de Proyectos
- Consultores
- Especialistas en administracion de proyextos
- Coordinadores de equipos de trabajo
- cualquier persona interesada en conocer esta metodología
Horas
40 horas
Modalidades
- Presencial
- Virtual en vivo a tráves de plataformas digitales
- On site
Incluye
- 40 horas de capacitación
- Instructores certificados
- Manual de participante
- Constancia de particpación
Temario
- Qué es el PMI, certificaciones, examen PMP 2021
- Que es SCRUM, certificaciones
- Conceptos de proyecto y dirección de Proyectos
- La oficina de proyectos
- Métodos y prácticas para la Dirección de Proyectos
- El negocio
- Cumplimiento del proyecto
- Evaluación y valor del proyecto
- Cambios en el entorno empresarial interno y externo
- Gestión del cambio
- Mejora continua
- Caso de negocio
- Identificar interesados
- Plan de gestión de recursos / formar equipos
- Priorizar los objetivos
- Liderazgo, negociación e inteligencia emocional
- Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
- Plan de capacitación
- Plan de comunicación
- Visión del proyecto
- Desarrollo de la épica(s)
- Backlog del producto
- Planeación del lanzamiento
- Acta de constitución
- Identificar interesados
- Planificar y gestionar el alcance
- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
- Planificar y gestionar el cronograma
- Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
- Integrar actividades de planificación del proyecto
- Planificar y gestionar adquisiciones
- Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
- Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
- Crear Historias de usuario
- Estimar historias de usuario
- Comprometer historias de usuario
- Identificar tareas
- Estimar tareas
- Sprint backlog
- Gestión de riesgos
- Creando valor de negocio
- Gestionar las comunicaciones
- Gestionar a los interesados
- Crear entregables del proyecto
- Gestionar los cambios del proyecto
- Gestionar incidentes del proyecto
- Gestionar la transferencia de conocimiento
- Medir el desempeño del equipo/proyecto
- Gestionar conflictos
- Acta de fase/cierre de proyecto
- Enviar entregables
- Retrospectiva del proyecto
