Este programa con una duración de 15 horas permite a los participantes comprender los OKR y muestra cómo implementar un marco de OKR en una organización, Los participantes de este programa realizarán coaching a organizaciones y equipos a través de una implementación exitosa de OKR que incorpora aprendizaje adicional sobre objetivos corporativos, prácticas ágiles, alineación estratégica y técnicas adicionales, al finalizar el curso y aplicar el examen de certificación los participantes recibirán la Insignia digital a través de Credly de forma vitalicia.
Dirigido a
- Directores ejecutivos/CXO/Jefes de personal
- Profesionales de recursos humanos
- Líderes de cambio
- Profesionales de Startups y Emprendedores
- Entrenadores ágiles y gerentes de proyectos
- Consultores
- Posición gerencial o superior en una corporación
- Líderes Empresariales, Ejecutivos
- Empleados que estarán involucrados en la definición de OKRs
Duración
15 horas
Modalidades
- Presencial
- Virtual en vivo a tráves de plataformas digitales
- On site
Incluye
- 12 horas de capacitación
- Instructores certificados
- Manual de participante
- Examen de certificación 2 oportunidades
- Constancia de participación
Temario
- Actividad: Calentamiento
- Gestión de Metas: Breve Historia
- Gestión de Metas: MBO
- Gestión de Metas: SMART
- Gestión de Metas: KPIs
- Más sobre OKR
- Cuadro de Mando Integral
- ActividadHoshin Kanri
- Misión, Visión y Estrategia
- Liderazgo Ágil
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes
- Cultura de la Organización: ¿Qué es?
- ¿Está tu compañía lista para los OKR?
- El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek
- Actividad: Círculo Dorado
- Business Strategy Canvas
- Actividad: Business Strategy Canvas
- ¿Cuáles Compañías usan OKR?
- Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends
- Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)
- Jerarquía de los OKR
- Andy Grove, Inventor de OKR
- Objetivos (El “Qué”)
- Características Clave de los Objetivos
- Objetivo: Criterios del Control de Calidad
- Resultados Clave (El “Cómo”)
- Características Principales de los Resultados Clave
- Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad
- Iniciativas
- Resumen
- Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR
- Beneficios /Superpoderes de OKR
- Más Beneficios – Plataforma de John Doerr
- Más Beneficios
- OKR Comprometidos vs. Aspiracionales
- Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)
- Patrocinio Ejecutivo de OKR
- Patrocinio Ejecutivo
- Objetivo Corporativo de Youtube
- Actividad: Hablando de algunos OKR
- Plantilla OKR
- Creando Objetivos – Tips
- Definiendo los Resultados Clave
- Actividad: Escribiendo Objetivos
- Actividad: Escribiendo Resultados Clave
- Cómo funciona un OKR a través de su empresa.
- Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR
- Dónde Desarrollar los OKR
- Enfoque de Proceso de los OKR
- El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR
- Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ciclo Típico de OKR
- Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR
- Ciclo de Planeación de los OKR
- Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020
- Actividad: Resumen
- Actividad: Confirmar la Alineación
- Creando Alineación
- Hacer la Alineación de tus OKR
- Creando Alineación
- Alineación – Alineación Estricta
- Alineación – Alineación Direccional
- Alineación Estratégica
- Alineación Vertical y Horizontal
- Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower
- Cadencia (Duración) de los OKR
- ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?
- Chequeos (Check-in) Regulares
- ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?
- Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales
- Tipos de Revisiones
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR : Ejemplo
- Calificando los OKR
- Calificando los OKR: Plantilla
- Actividad: Resumen
- OKR Champion / OKR Master
- Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Entrenamiento de OKR
- Compromiso de Entrenamiento en OKR
- Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR
- OKR y CFR
- Gestión de Mejora Continua (CPM)
- CFR – Conversaciones
- CFR – Feedback
- CFR – Reconocimiento Continuo
- Mapeo de OKR con Kanban
- Herramientas de OKR
- Top 10 de los Problemas de OKR
- La implementación de OKR ayudará al Líder
- Mejores Prácticas y Tips de OKR
- OKR Master Certified Professional
- OKR Champion Certified Professional
