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OKR Master Certified Professional / OKR Champion Certified Professional

Descripción

Este programa con una duración de 15 horas permite a los participantes comprender los OKR y muestra cómo implementar un marco de OKR en una organización, Los participantes de este programa realizarán coaching a organizaciones y equipos a través de una implementación exitosa de OKR que incorpora aprendizaje adicional sobre objetivos corporativos, prácticas ágiles, alineación estratégica y técnicas adicionales, al finalizar el curso y aplicar el examen de certificación los participantes recibirán la Insignia digital a través de Credly de forma vitalicia.

Dirigido a

  • Directores ejecutivos/CXO/Jefes de personal
  • Profesionales de recursos humanos
  • Líderes de cambio
  • Profesionales de Startups y Emprendedores
  • Entrenadores ágiles y gerentes de proyectos
  • Consultores
  • Posición gerencial o superior en una corporación
  • Líderes Empresariales, Ejecutivos
  • Empleados que estarán involucrados en la definición de OKRs

Duración

15 Horas

Modalidades

  • Presencial

  • Virtual en vivo a tráves de plataformas digitales

  • On site

Cursos Relacionados

  • Fundamentos en Dirección de Proyectos

  • Taller de Preparación para el examen de Certificación PMP

  • Scrum Master

Incluye

  • 12 horas de capacitación

  • Instructores certificados

  • Manual de participante

  • Examen de certificación 2 oportunidades

  • Constancia de participación

Temario


Lección 1: Introducción a los OKR I

  • Actividad: Calentamiento

  • Gestión de Metas: Breve Historia

  • Gestión de Metas: MBO

  • Gestión de Metas: SMART

  • Gestión de Metas: KPIs

  • Más sobre OKR

  • Cuadro de Mando Integral

  • ActividadHoshin Kanri

  • Misión, Visión y Estrategia

  • Liderazgo Ágil

  • Cultura de la Organización: ¿Qué es?

  • Cultura de la Organización: Tres Capas Diferentes

  • Cultura de la Organización: ¿Qué es?

  • ¿Está tu compañía lista para los OKR?

  • El Círculo de Oro – Cómo las empresas suelen definir su misión. Por Simon Sinek

  • Actividad: Círculo Dorado

  • Business Strategy Canvas

  • Actividad: Business Strategy Canvas

Lección 2: Introducción a los OKR II

  • ¿Cuáles Compañías usan OKR?

  • Popularidad de los ‘OKR’ en Google Trends

  • Qué son Objetivos y Resultados Clave (OKR)

  • Jerarquía de los OKR

  • Andy Grove, Inventor de OKR

  • Objetivos (El “Qué”)

  • Características Clave de los Objetivos

  • Objetivo: Criterios del Control de Calidad

  • Resultados Clave (El “Cómo”)

  • Características Principales de los Resultados Clave

  • Resultados Clave: Criterios de Control de Calidad

  • Iniciativas

  • Resumen

  • Desafíos Organizacionales, y Por qué necesitas los OKR

  • Beneficios /Superpoderes de OKR

  • Más Beneficios – Plataforma de John Doerr

  • Más Beneficios

  • OKR Comprometidos vs. Aspiracionales

  • Aspiracionales vs Comprometidos (Moonshots vs Roofshots)

  • Patrocinio Ejecutivo de OKR

  • Patrocinio Ejecutivo

  • Objetivo Corporativo de Youtube

Lección 3: Ajustes de los OKR I

  • Actividad: Hablando de algunos OKR

  • Plantilla OKR

  • Creando Objetivos – Tips

  • Definiendo los Resultados Clave

  • Actividad: Escribiendo Objetivos

  • Actividad: Escribiendo Resultados Clave

  • Cómo funciona un OKR a través de su empresa.

  • Brainwriting: Herramienta de Ideación para Crear OKR

Lección 4: Planificar un Proyecto Predictivo

  • Dónde Desarrollar los OKR

  • Enfoque de Proceso de los OKR

  • El Ciclo OKR: 3 Pasos para el Éxito de los OKR

  • Siete Pasos para OKRs a Nivel de Equipo

  • Ciclo de Planeación de los OKR

  • Ciclo Típico de OKR

  • Ejemplo de un Cronograma Anual y Trimestral de OKR

  • Ciclo de Planeación de los OKR

  • Ejemplo de un Cronograma de OKR del Segundo Trimestre de 2020

  • Actividad: Resumen

Lección 5: Alineando los OKR

  • Actividad: Confirmar la Alineación

  • Creando Alineación

  • Hacer la Alineación de tus OKR

  • Creando Alineación

  • Alineación – Alineación Estricta

  • Alineación – Alineación Direccional

  • Alineación Estratégica

  • Alineación Vertical y Horizontal

  • Matriz de Prioridades de Dwight Eisenhower

  • Cadencia (Duración) de los OKR

  • ¿Cómo prepararse para un Chequeo (Check-in) Semanal?

  • Chequeos (Check-in) Regulares

  • ¿Qué son los chequeos (check-in) semanales en OKR?

  • Beneficios de las Revisiones (Check-Ins) Semanales

  • Tipos de Revisiones

  • Calificando los OKR

  • Calificando los OKR : Ejemplo

  • Calificando los OKR

  • Calificando los OKR: Plantilla

  • Actividad: Resumen

Leccion 6: Gestión con los OKR

  • OKR Champion / OKR Master

  • Roles y Responsabilidades: Entrenador de OKR

  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner

  • Entrenamiento de OKR

  • Compromiso de Entrenamiento en OKR

  • Otros posibles Roles Incluidos en la Adopción de OKR

  • OKR y CFR

  • Gestión de Mejora Continua (CPM)

  • CFR – Conversaciones

  • CFR – Feedback

  • CFR – Reconocimiento Continuo

  • Mapeo de OKR con Kanban

  • Herramientas de OKR

  • Top 10 de los Problemas de OKR

  • La implementación de OKR ayudará al Líder

  • Mejores Prácticas y Tips de OKR

  • OKR Master Certified Professional

  • OKR Champion Certified Professional

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Otros cursos

Intranet

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Ofrecemos servicios especializados en Cyber Seguridad en tiempo real con las mejores herramientas, alianzas y tecnología para la protección de su información y operación.

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